Analiza badawcza wybranych uwarunkowań i czynników. Zmiany, selekcja i rozwój funkcjonalno-przestrzenny
Człowiek jest istotą złożoną, a jego zachowania zmieniają się pod wpływem zdobywanych doświadczeń oraz związków z otoczeniem. Dlatego też badanie i opisywanie zachowań ludzkich jest procesem ciągłym i nieskończonym. Człowiek, bowiem, zmienia swoje postawy i reakcje pod wpływem przeobrażeń zachodzących w otoczeniu, a otoczenie zmienia się pod wpływem działalności człowieka. Jednostkę ludzką, jej motywacje, sposoby funkcjonowania i procesy twórcze można, więc w toku jej rozwoju poznawać, ale nigdy nie można poznać ostatecznie. Dlatego między innymi współcześnie mamy do czynienia z interdyscyplinarnym charakterem teorii związanych z dyscypliną zarządzania zasobami ludzkimi. Rosnące znaczenie rygoru metodologicznego w badaniach naukowych, a także trudność w badaniach dotyczących kapitału ludzkiego, to tylko niektóre z czynników, wskazujących na istotność tej dyscypliny w naukach o zarządzaniu. Pierwsze badania naukowe dotyczące pracy i pracowników pojawiły się w pierwszej dekadzie XX wieku, a od tego czasu dyscyplina przeszła znacz-ny rozwój2. W ciągu ostatnich 30 lat pracownicy uznani zostali, jako zasoby strategiczne i kapitał organizacji, w który inwestuje się. Doprowadziło to do tego, że zarządzanie zasobami ludzkimi stało się strategiczną dziedziną zarządzania organizacją. Interdyscyplinarny charakter teorii związanych z dyscypliną zarządzania zasobami ludzkimi, rosnące znaczenie rygoru metodologicznego w badaniach naukowych, a także trudność w badaniach dotyczących kapitału ludzkiego to tylko niektóre z czynników, wskazujących na istotność tej dyscypliny w naukach o zarządzaniu. W związku z tym celem niniejszych badań jest określenie trendów i kierunków w zakresie rozwoju metodologii badawczej w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (zzl) i próba odpowiedzi na następujące pytania: - Jakie trendy w zakresie metodologii występują w obszarze zzl w wiodących światowych i krajowych publikacjach? - Jakie tematy metodologiczne podejmowane są w zzl? - Jakie powinny być dalsze kierunki badań w tym zakresie? Dla realizacji celu przeprowadzona została analiza treści dwóch czasopism o zasięgu ogólnokrajowym i międzynarodowy w ujęciu porównawczym, jak również analiza artykułów traktujących o metodologii w badaniach problematyki zzl.
Wstęp1 Kryzys organizacji1.1 Symptomy sytuacji kryzysowych1.2 Źródła i rodzaje kryzysów1.3 Kryzys jako proces2 Informacyjne podstawy pokonywania kryzysu2.1 Identyfikacja uwarunkowań wyborów strategicznych2.2 Pozycja konkurencyjna organizacji2.3 Opcje strategiczne i kryteria wyboru3 Warunki osiągania sukcesu3.1 Przyczynowo-skutkowe uwarunkowania sukcesu3.2 Organizacja wewnętrzna przedsiębiorstwa3.3 System motywowania3.4 Kultura organizacyjnaZakończenieBibliografia
Analiza badawcza wybranych uwarunkowań i czynników. Zmiany, selekcja i rozwój funkcjonalno-przestrzenny
Turbulentne otoczenie wpływa na zmiany zachodzące w organizacji oraz wywołuje pojawianie się nowych problemów zarządzania. Aby dostosować się do zmian zachodzących w zmieniającym się otoczeniu, należy te problemy identyfikować w celu ich rozwiązania i wprowadzenia odpowiednich zmian. Przeprowadzenie przedsiębiorstwa przez trudny i nieunikniony okres zmian jest wyzwaniem, z którym muszą się zmierzyć menedżerowie większości przedsiębiorstw. Skala trudności związanych z tego rodzaju przedsięwzięciami jest najlepiej widoczna, gdy zwrócimy uwagę na fakt, że zdaniem niektórych badaczy ponad 70% wszystkich projektów zmian kończy się porażką. Dlatego do reformowania organizacji warto się odpowiednio przygotować. Można wskazać, że pierwszym krokiem jest przeprowadzenie rzetelnej diagnozy zaistniałych problemów.Zarządzanie jest obecne we wszystkich płaszczyznach życia gospodarczego, społecznego, jak również w globalnym funkcjonowania państw i organizacji. Działania związane z zarządzaniem mają charakter permanentny, są procesem osiągania założonych celów, realizowanych przez innych ludzi. ale kryzysy towarzyszą wszelkim aspektom sprawowania zarządzania. Do kryzysów prowadzi najczęściej zachwianie równowagi pomiędzy zasobami i celami przedsiębiorstwa. Managerowie zarządzający firmą muszą dokonać jej analizy i sprecyzować przyczyny pojawienia się kryzysu. Nawet najsprawniejsi kierownicy najczęściej nie potrafią zidentyfikować wszystkich czynników źródłowych potencjalnej sytuacji kryzysowej. Wczesna detekcja umożliwiłaby potem jej szybsze przezwyciężenie i przejście do poziomu stabilnego. Z reguły kryzys nie obejmuje tylko samego przedsiębiorstwa ale również jego interesariuszy z kręgu dostawców, odbiorców, banków. Zarządzanie kryzysem wewnątrz danego przedsiębiorstwa jest bardzo wielowątkowym procesem, z jednoczesnym udziałem wielu czynników wewnętrznych oraz zewnętrznych oddziaływającym na ich postrzeganie kryzysu. Istnieją trzy newralgiczne komponenty modelu zarządzania kryzysem w organizacji, w postaci programu antykryzysowego, sztabu antykryzysowego oraz udziałowców sytuacji kryzysowej. Sukces w sanacji danego przedsiębiorstwa wprawdzie jest zależny od zgodnego współdziałania wszystkich elementów likwidacji sytuacji kryzysowej, ale w najbardziej uzależniony jest od elastyczności wierzycieli dotkniętej kryzysem firmy. Studium przypadku przedsiębiorstw dowodzi, że spółki nie są w stanie całkowicie zabezpieczyć się przed skutkami kolejnych kryzysów, czy też zewnętrznych wahań koniunkturalnych. Kluczowe jest właściwe podejście zarządów poszczególnych firm do walki ze skutkami kryzysu. Należy wcześniej poszukiwać oznak kryzysu, ponieważ profilaktyka jest zawsze mniej bolesna niż później nawet najłagodniejsze czynności antykryzysowe. Jeśli nie można liczyć na finansowe zasilanie zewnętrzne, najważniejsze jest poleganie na zasobach własnych (zasoby gotówki, majątku trwałego czy nieruchomości). Właściwe wykorzystanie jednego lub obu tych źródeł do przetrwania stanu kryzysu, stanowi podstawę do powodzenia czynności naprawczych. Zmarnowanie lub beztroskie zużycie na bieżące funkcjonowanie firmy, najczęściej kończy się upadłością firmy.
Dylematy badawczo-rozwojowe we współczesnej gospodarce
Kreatywność w zarządzaniu. Wybrane aspekty, Joanna Jasińska, Daria Bazydło-Egier, Jagoda Wodzińska-Jabłońska
Bonito
O nas
Kontakt
Punkty odbioru
Dla dostawców
Polityka prywatności
Ustawienia plików cookie
Załóż konto
Sprzedaż hurtowa
Bonito na Allegro