W najlepszym wypadku tylko jedna na dziesięć firm jest w stanie utrzymać stały wzrost. A rynki kapitałowe wymagają, aby wszystkie przedsiębiorstwa bezwzględnie dążyły do niego i bezlitośnie karzą te, którym się nie powiodło. Dlaczego tak trudno utrzymać trwały, ciągły wzrost? O dziwo, wcale nie z powodu braku wspaniałych pomysłów lub uzdolnionych menedżerów. I nie dlatego, że gusta klientów są zbyt zmienne, a innowacje mało przewidywalne. Według Claytona M. Christensena i Michaela E. Raynora innowacje zawodzą, ponieważ przedsiębiorstwa nieświadomie pozbawiają je przełomowego potencjału, zanim jeszcze ujrzą one światło dzienne. Czerpiąc z lat pogłębionych badań i korzystając z przykładów przedsiębiorstw z wielu branż, Christensen i Raynor wykazują, że innowacja może być przewidywalnym procesem, który generuje trwały, rentowny wzrost.
Jak stworzyć firmę na mocnych fundamentach i prowadzić ją od sukcesu do sukcesu? To pytanie zadaje sobie każdy menedżer, a jeszcze więcej osób - doradców, ekspertów, analityków - każdego dnia dostarcza na nie odpowiedzi. I to całkiem różnych. Większość wskazówek i złotych rad jednak nie działa, bo rzadko kiedy w swym sposobie myślenia o przyczynach sukcesu wielkich organizacji, teoretycy zarządzania uwzględniają element przypadku. Michael E. Raynor i Mumtaz Ahmed zamiast wróżyć z fusów, wybrali ilościowe podejście do tematu. Przyjrzeli się uważnie badaniom prowadzonym przez ponad 40 lat na 25 tysiącach przedsiębiorstw notowanych na amerykańskich giełdach. Ustalili, że to, co łączy firmy odnotowujące świetne wyniki, to sposób działania, który opiera się na trzech regułach. Po pierwsze: jakość ważniejsza niż niska cena. Po drugie: przychody ważniejsze niż koszty. Po trzecie: nie ma innych reguł.
Bonito
O nas
Kontakt
Punkty odbioru
Dla dostawców
Polityka prywatności
Ustawienia plików cookie
Załóż konto
Sprzedaż hurtowa
Bonito na Allegro